先进集体先进个人表彰大会上的讲话
同志们:
今天，我们在这里隆重集会，总结我厂两个文明建设的成绩，表彰涌现出来的先进集体先进班组和先进个人，以及各种单项工作先进集体和先进个人。值此表彰大会之际，我代表厂党委和厂行政向度先进集体先进班组劳动模范先进生产者优秀班组长，向度安全环保设备社会治安综合治理消防增产节约和计划生育等个单项工作先进集体和先进个人表示热烈的祝贺，向为我厂生存发展付出辛勤劳动和汗水的全厂职工表示诚挚的感谢和崇高的敬意！
一 全面完成局下达的资产经营责任制第二考核指标。
主业实现销售收入万元。生产钻头只,比上增长%,生产三缸泵台,比上增长%,机床大修台,电炉钢水吨,铸钢件吨,锻压件吨,橡胶件吨,曲轴毛坯根,合同履约率%。资产经营责任制考核的资产保值增值率净资产收益率总资产收益率和成本费用率等四项指标,全部达到或超过了管理局规定的标准。
二 产品质量稳定提高,拓展市场初见成效。
进一步完善质量体系,严格按体系规定组织生产。除钻头质量体系顺利通
表彰大会讲话稿过DNV公司两次定期审核外,三缸泵阀门防喷器快开盲板四类产品都增扩进体系,按质量标准模式的要求运作,使全厂的主要产品都能通过质量体系得到有效控制,产品质量得到了进一步的稳定。轮一分厂的牙轮优等品率由的.%上升到.%；轮二分厂钻头配套优等品率由的.%上升到.%。
,我厂加大了销售力度。四川局内市场,形成了以川东为重点,在川中川西北全面发展的局面。国内市场,在巩固吉林胜利大港新疆等老市场的基础上,进一步开发了辽河和长庆市场。辽河油田钻头订货由的只上升为只；长庆油田钻头销售量突破只,比增加%。通过艰苦拼搏,使钻头生产在基础上有所增长。
三 百项攻关见到成效,生产成本进一步降低。
为了实现减亏万元目标，在全厂范围内开展了以挖潜降耗，增收节支为中心内容的百项攻关活动，从增加销售收入降低能源消耗节约采购成本降低库存减人增效等方面入手最大限度的降低成本，增加收入，创造更多的经济效益。钻头生产实际成本比目标成本降低了.%，科技攻关完成了项，管理攻关完成了项,为全厂减亏起到了促进作用。
四 新产品开发成效显著。
,我厂紧密结合工厂实际和市场需求,努力开发新产品,推广应用新材料新工艺新技术。发动机曲轴精锻件试制和曲轴模具CAD/CAM开发研究及应用通过了局技术鉴定。-/HTR型钻头-/HTR型钻头F-液压防喷器P.MPaPN卡箍式快开盲板ZFW系列平板闸阀等个新产品研制项目现已完成项。科技进步加速了新产品开发和新工艺的应用,推动了工厂生产的发展。
五 内部改革不断深化,企业活力不断增强。
为了适应资产经营责任制的需要,我厂不断深化内部改革,加强企业管理,取得了明显成效。
一是改革内部分配制度,钻头作业线四个分厂实行“分等考核全额挂钩”计酬,职工收入与工效质量变动成本费用挂钩考核；工具分厂车队实行扭亏目标与职工收入挂钩考核；销售公司实行有效合同总额和货款回收额与销售费用挂钩考核。这些新的分配办法较好地体现了多劳多得原则,调动了职工生产积极性,促进了产品质量提高和生产成本降低；二是不断完善一厂两制格局,加强对集体经济的领导,制定和完善了相关的管理制度,集体经济和主业都得到了同步发展；三是生活后勤部分单位实行工作目标管理,部分工资及费用自筹,为贯彻局“三分离四重组”工作创造了条件。
同志们，过去的一，经过全厂广大职工艰苦奋斗，顽强拼搏，取得了较好的成绩。我们这次表彰的劳动模范双文明建设先进集体和先进个人，个方面的单项工作先进集体和先进个人，都在各自的生产（工作）岗位上辛勤工作，发挥了骨干作用和带头作用，在此，我再次代表厂党委厂行政向你们表示衷心地感谢！
在今元月日召开的全厂工作会议上，我们已经提出了总机厂今后改革和发展的思路，发布了“拼搏创新求生存，强化管理出效益，优质促销争市场，实现目标保双一”的工厂方针，对的工作作了全面安排，有些工作已完成，大量的工作正在实施。月初局党委管理局给我厂配齐了领导班子，近几天来，我们党政领导之间充分交换了意见，进行了分工。月日（星期六）又召开了一天党政领导班子会议，着重研究讨论了如何完成资产经营责任制第三的目标，统一了思想，提出了很多措施和办法，大家的精神状态很好，对搞好总机厂的工作充满了信心。根据领导班子集体讨论的意见，我就如何深入贯彻厂工作会议精神，全面完成资产经营责任制目标，讲几点意见。
今，我厂面临的主要任务是实现资产经营责任制第三的目标，也是管理局给我们下达的硬任务，必须完成。能否完成资产经营责任制目标，既关系到工厂的稳定和发展，前途和命运，也关系到全厂每个职工的切身利益。集团公司的奖惩条例已出台，对未完成指标的单位，只能发%工资。因此我们必须完成第三目标，没有退路，只有背水一战。我们要统一思想，统一认识，带领发动全厂职工迎难而上，竭尽全力，团结勤政，顽强拼搏，千方百计确保资产经营责任制目标的实现。
完成资产经营责任制目标，既面临很大困难，也面临很好机遇和有利条件。
当前，我们面临的主要困难：一是资产经营责任制进入最后冲刺阶段。管理局要求我厂在去的减亏基础上再减亏万元，实现盈亏持平，减亏指标是和两之和，减亏幅度很大，难度很大。前两挖潜降耗潜力大，潜力得以充分挖掘，今可利用的余地较小，内部挖潜难度也很大。
二是国内外石油市场不景气，国际油价暴跌，集团公司大幅度压缩了投资规模，限产万吨，严重制约了我厂钻头和钻采配件的销售，使市场竞争更加激烈。
三是目前油田工作量不明确，资金紧张，货款回收难度大，严重影响了钻头订货，造成我厂资金运作困难，这就给生产组织带来很大难度。为了保证市场急需，我们又要有一定的生产储备，这就更加剧了本来就紧张的资金矛盾，使我厂资金运作雪上加霜。
完成资产经营责任制目标面临的机遇和有利条件：
一是有集团公司管理局的支持，管理局和集团公司领导对我厂的生存发展高度重视，马总经理一切以效益为中心思想和内部市场保护对我们有利。春节前集团公司钻井局专门召见我厂汇报钻头生产，就如何推广H钻头和扩大市场份额，加大内部市场保护力度，发挥总机厂在大尺寸钻头和浅井上的优势等问题提出了设想。我们相信在集团公司的关心下，在局党委和管理局的领导下，经营形势会越来越好。
二是产品质量稳中有升。我厂通过内抓质量，H钻头已逐渐被全国各大油田认可，在浅井和大尺寸钻头上与江汉相比，有一定竞争实力，油田要求改变川石牌钻头只在上部地层使用的状况，殷切希望我们进一步提高质量，不断向深部地层发展。说明我厂的钻头在油田具有较强的竟争能力，只要我们工作到位，就能扩大市场份额。钻采配件阀门的质量也在不断提高，逐渐被用户所认识，销售形势也看好。
三是有市场基础。目前，全国主要有四个钻头生产厂家，国内需求.万只，总机厂和江汉钻头厂占了整个市场份额的％以上，其中江汉％左右，总机厂％左右，由于全国大部分市场份额由江汉占领，只要我们稳定提高钻头质量，加大销售力度，一定会在这种困难情况下抢占江汉厂地盘，扩大我厂三牙轮钻头市场占有率。
矿用钻头市场很大，需求近万只，我们有优势，应加大我厂矿用钻头开发销售力度，争取今有所突破。
工程钻头也是一个很大市场。我厂应加快组装工程钻头和新型工程钻头的生产，提高质量，大力开拓市场。
天然气东输工程上马，给我厂阀门盲板钻采配件带来很好机遇。
当前，非常重要的是，全厂上下都要形成共识，心往一处想，劲往一处使，树立信心，正视困难，抓住机遇，迎难而上，振奋精神，团结一致，艰苦奋斗，把全厂的各项工作都集中到完成资产经营责任制的目标上来。当前要重点抓好以下工作。
一 稳定和扩大钻头销售市场，开发新产品，拓展钻采配件市场，努力提高市场占有率。
稳定和扩大钻头市场，大力开拓钻采配件市场，是我厂今工作的重中之重，是提高经济效益，完成资产经营责任制目标的关键，因此我们要把市场营销工作摆在第一位，领导的主要精力是研究市场，拓展市场，扩大销售。
确保指标的完成。今确定的销售指标为万元。钻头－只，泥浆泵－台，－防喷器－台，曲轴毛坯－根，工程钻头－件套，矿用钻头－只，阀门－万元。销售公司要层层分解，把销售指标落实到片区和人头。发动全厂职工利用各种关系，广开销售渠道。今特别是要在工程钻头矿用钻头阀门和防喷器上下功夫，使之成为经济增长的关键产品。
要加大产品营销力度，要加强用户服务工作，要认真组织好上半在长庆和辽河召开，下半在四川召开的全国各油田参加的三个用户座谈会。同时要加大货款的催收工作，可采取多种形势的催收。
新产品和钻采配件的销售，销售公司一方面要专人负责，切实加强销售工作，另一方面所有销售人员要打破过去钻头销售单打一的方式，在销售钻头的同时也要积极销售新产品和钻采配件。
钻头研究所和技术生产部，要加大新产品开发力度，-/无体式钻头的开发，国庆节前要上井试验；要抓紧做好新型菠萝头和成套菠萝头的设计投产；×防喷器要抓紧作好试制前的准备工作。
二挖潜降耗，努力降低生产成本和各种费用支出。
我厂产品成本居高不下，其中一个很重要的原因，就是各种消耗和费用支出太大，因此挖潜降耗，降低成本是我们完成资产经营目标的重要工作。
加大力度对钻头线各分厂实行目标成本管理，目标成本的完成情况，与分配挂钩，挂钩考核，力争主业单位变动成本在的基础上再降低一个百分点。
降低能耗，对生产单位下达用能指标，严格控制，严格考核，对经营单位承包单位一律实行收费，加大收费力度，该收的不留死角。当前的重点是在全厂各单位特别是生产单位要认真整治水电气的跑冒滴漏，减少浪费。
进一步做好物资回收和修旧利废工作，拓宽废旧物资的销售渠道，力争为总机厂创造纯效益万元以上。
严格各种费用管理。降低差旅费办公费租车费，管理费用的可控部分比上降低成本％以上。要减少会议开支。
已经拟定的管理攻关项目和科技攻关项目，要抓紧实施，力争尽快见到成效。
三强化管理，依法治厂，从严治厂，促进管理水平提高。
强化管理，依法治厂，从严治厂是今我厂加强管理的重点工作。经厂务会审定，下周将陆续出台一系列规章制度。
为了严肃财经纪律，加强资金管理节约开支，降低成本，明确审批程序，实行统一归口管理，我们研究制定了关于加强各种费用管理的规定。
为了切实加强劳动纪律严格工厂各项管理，在原有的加强劳动纪律规章制度的基础上，制定了重申加强劳动纪律的若干规定。
为了贯彻双严兴厂的方针，维护正常的生产秩序，我们制定了新的生产区门卫管理制度。
根据国家产品质量法和企业职工奖惩条例的有关规定，为了贯彻质量第一的方针，增强职工质量意识，调动职工积极性和创造性，我们制定了质量奖惩办法。
为了适应深化改革的需要，稳定职工队伍，提高队伍素质，我们制定了职工离岗培训管理办法和干部留职停薪管理办法。
以上各种管理制度和管理办法将在下周陆续出台，关于这些规章制度和管理办法的执行，我强调两点：
一是各单位必须狠抓制度的全面贯彻和落实，要做到家喻户晓，人人皆知，有关部门，要加强对执行各种规章制度的监督检查。
二是凡厂里定了的规章制度都必须严格执行，任何人（包括领导）对规章制度都必须遵照执行，不能变通，不能走样。
在工作会上，党委提出了领导干部“五不准”规定，最近我们又对厂领导班子提出了“八条要求”，这些规定和要求我们班子成员要认真执行，欢迎全厂职工监督。
四 强化质量\意识，稳定和提高产品质量。
首先要加强质量意识的教育，质量是企业的生命，是开拓市场的基础，要稳定钻头的质量，钻头质量稳定了才能发展，钻头生产必须按程序严格执行。
第二要在工艺上不断完善和改进，促进产品质量提高，要加大工艺执法力度，质量奖惩力度。如果谁要砸总机厂质量的牌子，总机厂就要砸他的饭碗。技术监督工作，要重点抓好复查，防喷器AP取证，钻头AP复查，确保取证一次成功。作好盲板生产许可证的取证工作，H钻头要抓好四川省名牌产品的评选和四川省高新技术产品的鉴定，争取新产品免税政策。
安全工作，要强化谁主管谁负责，确保生产安全。生活后勤社会治安计划生育等各项工作，都要围绕全厂完成资产经责任制目标多作贡献。
同志们,今一季度就要过去了，完成资产经营责任制目标时间紧迫，任务艰巨。厂党委和厂行政希望各单位特别是各级领导要以只争朝夕的精神，抓提前，争主动，抓紧落实各项生产经营工作。我们也殷切希望先进集体劳动模范先进个人和全厂共产党员共青团员继续发挥先锋模范作用，在的工作中，
总结表彰大会上的讲话稿顽强拼博，无私奉献，为总机厂完成资产经营责任制目标再立新功。
谢谢大家！
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