销售会议发言稿
　　公司领导、各位来自一线的指挥官和奋斗在一线的同事：
　　大家新年好!
　　公司所做的一切工作，从设计、采购、生产到企划、财务、人事管理等，这所有的一切，最终都是为了更好地在终端实现销售，实现利润的获龋
　　如果终端营运不够专业或不够规范，这一切的付出都将白费。
　　所以终端管理的优劣，将决定企业的生存和发展，决定企业能否获得稳定的经营基础和持续发展的动力。
　　但公司目前的终端状况却不容乐观：
　　一、终端状况简析
　　1、以下是对公司店铺营运管理现状的简单素描：(用幻灯片投放店铺不规范现象的照片)
　　1)服务：基本接待不规范，细节服务空白
　　2)陈列：卖场不够整齐、有序，陈列不生动
　　3)展示：橱窗/模特/正挂/流水台/POP/DM等应用较差)
　　4)推广：促销手段单一，打折严重，缺少品牌价值和文化的展现
　　5)形象：灯光、货架等店铺整体风格缺少系统规划
　　6)店员：工作积极性不高，销售欲望不强
　　7)技能：缺少专业知识和导购基本技能
　　8)管理：店长控店能力、流程执行、制度落实差
　　9)架构：没有专职的零售督导指导跟进店铺经营
　　10)培训：直接有效的店铺员工培训基本空白
　　还有很多其它方面，这里就不一一列举了……
　　这样的状况，等于只发挥了店铺的商品传递的功能，在很大程度上只能算是服装超市。
　　在日益讲究购物环境、服务品质和引导性消费的服装零售业、在大部份竞争对手都在进行精细化管理和优质服务的今天，这样的店铺管理状况，将很难在行业里继续立足下去。(用幻灯片投放规范的店铺照片作对比，显示差距，引发思考)
　　所以，09年将是一个严峻的终端营运管理年!
　　2、以下是店铺员工专业素质的情况：(幻灯片投放)
　　——绝大部分店员不懂商品的FAB，对产品卖点不能顺畅解说;
　　——很多人缺少对顾客分析研判的概念;
　　——商品管理也几乎停留在卖什么补什么的层次;
　　——淡场时大都傻站着，最多理理货做做账，不懂销售演练或开展销售游戏;
　　——几乎所有的终端都没有建立店铺自用的详细的顾客管理档案;
　　——很少召开店铺例会，也不懂开展实效的店铺会议;
　　——大部分店铺缺少目标管理和正确的激励机制;
　　——没有店铺日志或正式交接本，更没有实现传达的书面化;
　　——没有实用的销售分析报表，商品管理跟着感觉走……
　　以这样的情况来看，大部分店铺相对于行业内的品牌终端来说，只能算是处在自然销售状态，缺少专业的管理，缺少经营的意识，缺少品牌应有的优质服务，“导购不导”、”“管而不理”，使“品牌无品”!究其原因，主要还是因为终端人员的专业素质不够。
　　所以，09年也是一个紧迫的终端人才强化培训年!
　　3、以下是公司直营渠道08年截止到11月的业绩情况：(幻灯片投放)
　　核算到12月底，在天气帮忙的有利形势下，08年全年的平均单店月销售仅有5.6万，否则还不到4.5万。
　　而类似等级或价位的品牌，其直营店平均单店月销售一般要达到9—13万以上的水平。
　　可以不用讳言地讲，公司直营店整体上应该还有50%—100%的巨大提升空间，最低也应再提升30%以上。
　　所以，09年更是一个终端业绩提升年!
　　4、以下是公司的渠道结构和效益概况：(幻灯片投放)
　　从上表可以看出：
　　1、月销量10万以上的有63个店(绿色字体部分)，仅占总店数的8.8%，但销量却占总业绩的29%。
　　2、月销量5万以下的有452个店(红色字体部分)，占总店数的63.5%，但销量却也是总业绩的29%。
　　3、452个低端商铺的销售业绩，仅相当于63个10万等级的店铺销量。
　　也就是说7.2个差店才抵得上1个正常店的业绩，但它们却占用了公司大部份的铺店货品、装修费用和管理成本等资源。
　　4、这些占了大多数，而且大都在亏损的店铺，大幅降低了公司的经营效益和效率，造成库存积压和决策失误，拖累了企业的营利和发展。
　　5、那么多店一月一月地在那里亏着，让人何其痛心!那么巨大的资源一年一年的在浪费，又多么令人惋惜!
　　任何企业，其经营的最终目的必定是为了效益。
　　从市场经营的角度来讲，企业开展直营除了建立模式外，其目的还包括：
　　首先是为了树立品牌;
　　其次是为了获取较高利润;
　　其三是为了稳定销售渠道和市常
　　类似于威鹏这样中等定位的品牌，最容易达到投入产出的效益最大化的渠道结构，应该是直营和加盟的比例在3：7左右。
　　而目前的状况是公司投入了巨大的资源做直营，而且比例高达70%，却根本无法得到应有的利润回报。
　　若要改变现状，必先改变思想：
　　无论是小店、大店、样板店，每一家店铺都必须以效益为核心、以实现营利为目标!
　　没有营利，何来样板?何来品牌?何来市场?
　　不营利的店要坚决地、分阶段分批次地尽快转、停、关。
　　所以，09年更应该是一个终端效益单店考评年!是渠道结构调整年!
　　5、其它方面的分析(幻灯片投放)
　　终端形象、终端文化、人才培养、市场分布、渠道结构、盈亏核算、服务体系、管理机制、培训机制、活动推广等。
　　因时间和篇幅关系在这里不多赘述。
　　二、经营环境概述
　　1、终端状况如此的不容乐观，但我们又要面对经济环境的压力：(幻灯片投放)
　　1、经济环境不好，就业率和收入水平下滑
　　2、很多消费者的消费信心普遍下降
　　3、很多服装品牌和厂商将加大打折促销的力度以提升业绩或回笼资金
　　4、各地商场的价格战也将更加残酷
　　整体经营形式将十分严峻。
　　这将逼迫我们需未雨绸缪，在商品、促销、渠道结构、品牌推广、终端营运、员工心态等各方面，提前做好充分的准备，以应对更加残酷的市场竞争。
　　2、除了经济环境，更大的压力则来自行业的竞争：(幻灯片投放)
　　威鹏的终端经营至少面临两类行业竞争。
　　一类是LEE、LVISE、APPLE等一线品牌。
　　虽然我们的品牌定位和消费群体同以上品牌有所区分。
　　但因为大部分时候大家都同时在同一个商场的同一个楼层，形成了“不比而比、不争而争”的尴尬局面。
　　而以上品牌无论从品牌影响力、产品时尚度，还是终端管理规范性、专柜位置、形象等各个方面，几乎都对威鹏形成压倒性优势。本文来自领导讲话网：http://www.fayangao.cn/dahuifayangao/xiaoshou/102.html

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