内审工作研讨会上的讲话
　　大家上午好！
　　很高兴参加今天的内审工作研讨会。这次会议是在公司内审机构融合，内审部搬回到北京后召开的一个非常重要的会议。会上将对一些重要文件、办法征求意见，并对下一步内审工作方向等重要问题进行讨论。前段时间集团下发了一个文件，要建立集团内审金融保险企业文化研讨会发言稿工作的双重管理机制。在现有的架构下，内审部门如何落实双重管理机制、独立地完成各项内审工作，是一个崭新的课题，也是非常重要的，希望大家在会议期间认真研究，从制度建设上保证内审工作的开展。
　　下面，我想谈几个方面的内容。
　　一、要认清公司发展面临的新形势，坚定持续发展的信心
　　一是关于经济形势。
　　二是行业重组使得公司的发展面临新的竞争格局。
　　三是承担TD发展的重任，公司面临新的困难和挑战。
　　四是电信业发展模式和内容在不断发生变化。
　　五是我们自身还存在一些问题。
　　另一方面，虽然我们建立了风险管理体系，但还是存在一些不完善的地方。
　　另外，我们在日常管理中还存在一些问题和薄弱环节。
　　当然我们也有很多优势，我们不能只看到挑战，还需要树立信心。
　　作为一个企业，发展是基本要求，如果一个企业不发展，对投资者、消费者以及员工都是不负责任的。我们看到，凡是受国家重视、受国家扶持、国家政策支持的企业，基本上都不是一个好的企业。尽管我们移动现在遭到很多批评，遭到很多嫉妒，我们面临很多的压力，但是面对投资者，我们可以给他们带来很好的回报；对消费者，可以提供很好的网络和服务；面对员工，我们自身的利益得到很好的保障。这些都是因为企业有很好的发展，创造了在全市邮储银行“压力与对策”研讨会上的讲话
很好的效益。一旦我们的企业做得不好了，出现问题了，是没有人救得了中国移动这么大的一个企业的。所以我们要把发展、效益放在一个很重要的位置，这一点需要十分明确。
　　二、新形势下更加凸显内审的价值和意义
　　一是企业持续健康的发展，需要对风险进行有效的管理。
　　另外一个大家都比较熟悉的反面的例子就是法国兴业银行，是一个因为内部控制系统失效，导致公司濒临破产的例子。
　　二是监督约束机制对于公司的持续健康发展至关重要。
　　一是监督作用。
　　二是评价作用。
　　三是咨询作用。
　　三是推动公司风险文化的建立也是内审部门的重要责任。
　　三、对内审工作的几点希望和要求
　　一是要坚决落实双重管理机制。
　　二是进一步深化经济责任审计工作。
　　三是要重视和积极配合内控内审平台建设工作。
　　四是进一步加强内审队伍的建设。
　　最后我想对在座的各位内审部门的管理人员提两点希望，一是能够坚持原则，敢讲真话，这是我们的职责。如果不坚持原则，不敢讲真话，在这个岗位上就是失职。只有坚持原则，敢讲真话，才能真正发挥内审在公司的作用。要把公司中存在的问题，真实地反映到公司管理层，反映到总部，这是我们的职责所在。内部审计如果不能发现问题，可能有两个原因，一是能力差，看不到问题；一是看到问题，不说问题，这两种情况都说明是不称职的。二是要带好队伍。作为一个领导，要关心支持下属的工作，给他们提供支持和帮助；要以身作则，把内审队伍打造成特别能战斗的队伍。内审要发挥啄木鸟的功能，这样才能使我们中国移动这棵大树枝繁叶茂，这要靠我们这支队伍充分发挥职能和作用。下一步内审工作的具体安排，内审部的高玲玲副总还要做详细的介绍，有关内容我也看到了，我是同意的，请大家按照具体要求落实。
　　同志们，在集团上下的共同努力下，内审在研讨会上的讲话稿工作取得了令人欣喜的成绩，但成绩已经过去，面向未来，我们要树立和保持危机意识，积极迎接挑战，服务公司的发展大局，充分发挥审计工作的监督、评价和咨询的职能，全面提升内审工作的价值，以打造世界一流内审为目标，开拓进取，努力实现从优秀到卓越的跨越，为公司持续健康发展保驾护航！
　　谢谢大家！

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