交通银行董事长讲话发言稿
　　肯定成绩是为了鼓舞信心，但是，在坚定信心的同时，我们更加要保持清醒的头脑。前事不忘，后事之师。要做好今后的工作，必须对我行重新组建20年来、特别是深化股份制改革3年来的工作进行全面评估，对我们取得的成绩和存在的不足有清楚客观的认识。
　　一是内部改革取得积极进展，但支撑可持续发展董事长年终发言稿的体制机制还未完全建立，改革瓶颈亟待突破。
　　二是业务规模和效益指标稳步增长，但资源制约已成为突出问题，转变增长方式、调整发展结构的任务十分繁重。
　　三是战略转型观念深入人心，但战略转型长远目标与短期利益的矛盾日益突出，进一步推进战略转型的任务十分艰巨。
　　四是激励约束机制趋向科学合理，但员工收入增长预期与人力成本快速上升之间的矛盾日益突出，做好员工思想政治工作和建立利益共享机制刻不容缓。
　　五是党委在现代公司治理中充分发挥了领导核心作用，董事长开业发言稿但领导班子和人才队伍建设还不能完全适应改革发展的新形势、新要求，加强领导班子和人才队伍建设迫在眉睫。
　　二、大力推进和谐交行建设，努力完成2007年各项工作任务
　　（一）充分认识建设和谐交行的必要性和重要性。
　　首先，建设和谐交行是我们落实中央构建社会主义和谐社会要求的一项重要举措。
　　其次，建设和谐交行是我行全面落实科学发展观的综合体现。
　　再次，建设和谐交行是创办一流国际公众持股银行的必然要求。
　　最后，建设和谐交行是加强党的执政能力建设和先进性建设的重要内容和基本要求。
　　（二）准确把握建设和谐交行的基本内涵和工作要求。
　　（三）大力推进和谐交行建设的主要任务。
　　建设和谐交行，是一个完整而宏大的系统工程，必须在深化改革、促进发展、强化管理、建设文化和推进创新等方面，扎扎实实地做好各项工作。
　　第一，继续深化改革，力求新的突破。
　　2007年，我们要把深化改革的着力点放在四个方面：
　　一是要在重点酒店庆祝妇女节庆典上董事长发言稿改革项目推进上取得新突破。
　　二是在改革成果的实际运用上取得新突破。
　　三是要在解决改革瓶颈上取得新突破。
　　四是在发挥改革项目集成效应上取得新突破。
　　第二，抓住发展机遇，增强发展后劲。
　　“社会要和谐，首先要发展”。同样，要推进和谐交行建设，抓好发展是我们的首要任务。抓好发展，我们要做到“四促进”：
　　一是促进科学发展。
　　二是促进快速发展。
　　三是促进协调发展。
　　四是促进高效发展。
　　第三，强化内部管理，夯实管理基础。
　　金融企业是经营风险的特殊企业，其管理水平的高低关董事长发言稿系到金融企业的稳定健康发展，关系到金融企业能否保持并扩大自身改革发展成果，进而影响到金融企业乃至经济社会的和谐与稳定。强化内部管理的主要任务是：
　　一要继续完善公司治理。
　　二要加强全面风险管理。
　　三要提高内控管理水平。
　　四要充分发挥员工主体作用。
　　第四，推进责任文化，营造和谐氛围。
　　第五，加快创新步伐，以创新促和谐。
　　一是提高对创新工作的认识。
　　二是建立激励和推动创新的长效机制。
　　三是把握好当前创新工作的主要着力点。

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