在全行一、二月份业务分析会上行长讲话
今天的业务分析会上，我代表分行与个
行长任职表态发言经营部门主要负责人签订了责任状，这是一份责任，一份重托，一份希望。希望各位以此为契机，放下包袱，全力工作，化信心为激情，化责任为动力，化努力为成绩。
一、正确评估前两个月的工作成果
今年一、二月份，南京分行全体员工紧紧围绕分行工作目标，凝心聚力，奋力拼搏，取得不俗成绩。全行各项业务进入上升通道，人民币存贷款业务取得新突破，人民币存款始终稳定在千亿以上，时点余额比年初增量亿元，存款日均数同比增量达到亿元。人民币贷款增势迅猛，实质性贷款新增亿以上，这两项指标相比同业取得了先发优势，在系统内排名第一，扭转了以往开局不力的状况，初步实现增长方式的转变。年，以盈利为标志的拨备前税前利润，在消化去年数据大集中所带来的万元缺口的
行长就职发言稿基础上，增幅明显；以质量为生命线的不良资产取得新进展，现金清收超过一亿元；以转型为要求的零售业务、国际业务和中间业务，取得了长足的进步。这充分说明，我们的队伍是一支能征善战、敢打硬仗的队伍。
这些成绩昭示着年将成为南京分行历史上承载希望和光荣的一年。目前，我行经营状况呈现出以下特点：一是发展加速，表现在绝对数与市场份额占比均有大幅提高；二是内控加强，各方面基础工作逐步完善；三是互动明显，全辖一体化进展顺利，全辖一盘棋意识深入人心；四是精神振奋，队伍士气高涨。
在充分肯定成绩的同时，我们也要深刻揭示发展中所存在的种种问题。在当前业务发展中暴露出以下问题：
一是发展的均衡性、协调性不够，缺乏张弛有度的韧性。主要体现在负债业务时
市分行行长年初工作会议讲话涨时落，时点效应明显，储蓄业务的稳定性也有待进一步检验。
二是做强本部、做大省辖分行的两轮驱动意识已深入人心，但其实践仍然任重道远。目前我行资产业务发展提速，但负债业务仍裹足不前；项目储备单薄，展业通重视程度不够。
三是提升服务活动不断推进，但服务效率、服务能力、服务态度与同业中的先进水平相比差距明显。
四是资产质量持续好转，但资产增量部分的质量仍有待时间检验，要进一步加强贷后管理与质量控制工作。
五是管理部门服务意识有所增强，但在工作的效率、效能与精细化
行长年初工作会议讲话稿管理能力上尚有欠缺。
六是对宏观经济形势与区域金融局势，以及同业发展动向的研究不够。
二、坚决超越已确立的目标
分行今年的业务发展目标已经分解落实，现在的工作关键是狠抓落实，充分利用我们的品牌优势、队伍优势，尤其是在座同仁的积极性，再鼓干劲，再上台阶，确保一季度实现开门红，实现我行业务又好又快地发展。
董事长近日专门对南京分行的工作做出批示，希望南京分行继续努力，紧紧围绕全行工作目标，脚踏实地，为建行周年做出大的贡献。这一方面说明总行领导对南京分行的关怀和厚爱，另一方面说明我们所承载的重托与希望。希望南京分行依托有利的经济形势，依靠全行多位员工的努力，达成总行的期望。在此提出如下意见：
（一）进一步明确加快发展的责任感和紧迫性，实现更高层次上的均衡、协调发展。
我们要以建行周年为契机，围绕分行经营目标，紧扣总行目标考核的题意做好发展的文章，力争在总行的考核中
行长年初工作会议上的讲话名列前茅。实现存贷款、拨备后利润、中间业务收入的丰收，捧回一季度双币卡业务满分，密切关注时点动向，高度重视资产质量问题。分行本部要尽力缩短人事、业务整合的磨合期，大力推动展业通业务开展；辖属行要在加强发展的同时审慎用好贷款权限。
（二）进一步整合网点资源和财务资源，不断推进业务转型和做大省辖行的战略进程。
统筹规划，精心调配。加强与总行的沟通，做好房产装修工作，在充分调研的基础上积极推进全国百强县的入驻；推动OTO理财中心的建设，确保新增网点于月日之前开业。
（三）进一步以建行周年为契机，努力提升服务质量。
分步推进，层层落实。切实转型观念，使主动提升服务水平的意识深入人心，并加大考核、培训力度。加强对辖
银行行长在工作会议上的讲话属行服务质量的考察，使神秘人计划延伸到各省辖分行。
（四）严肃责任，确保营运安全。
防控有序，保障有力。防范操作风险与信用风险并重，加强风险管理板块管理，加紧建设风险管理的队伍建设，确保资产安全，确保业务工作的安全高效。加强会计主管队伍建设，加强业务流程的梳理与设计工作。
（五）加强考核，加强目标监测。
要进一步加强绩效考核工作，通过考核目标指引发展方向，同时在达成目标的过程中，加强控制与反馈，不断纠偏，保证经营目标的实现。
（六）积极沟通，实现和谐发展。
要积极与总行、同业及政府部门沟通，建立畅通的信息交互机制，取得发展先机。关注当前国内金融改革
银行行长工作讲话发展动向，关注区域经济发展形势，加强金融形势学习培训，提升政治时事的敏感性，以敏锐的触觉去把握和创造发展机会。
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