在总行资产负债例会上的发言稿
尊敬的总行行长，尊敬的部门领导，尊敬的各兄弟单位领导：
大家好！下面，我代表南京分行
总经理年终总结发言稿。
下面，我分四个部分，向各位领导汇报南京分行第一季度业务拓展情况。
一、立足实际，着眼发展，以全新的精神面貌，在新起点上迎接新挑战
（一）南京分行2013年末主要业务拓展情况
（二）南京分行2013年末凸现出的主要问题
（三）2014年第一季度江苏省宏观经济情况
二、围绕目标，狠抓落实，以大的开拓思路，在大发展中寻求大突破
（一）调动全行资源，抓住重点项目，实现业绩节节攀升
第一季度南京分行的业务经营形势体现在以下三个方面：
一是总体经营形势开局良好。
二是重点经营项目节节攀高。
三是业务负债指标成绩喜人。
（二）加强横向比较，激发经营热情，确保业绩再创新高
一是发展加速，市场份额提升有力。
二是内控加强，基础工作日臻完善。
三是互动明显，资源共享优势凸现。
四是精神振奋，员工队伍士气高涨。
（三）正视存在困难，积极纠正问题，全面提升发展目标。
在充分肯定成绩的同时，我们也加强了调研和反馈，发现第一季度工作中还存在以下问题：
1、经营管理方面的问题。
主要是：
一是发展的均衡性、协调性不够，缺乏张弛有度的韧性，主要体现在负债业务时涨时落，时点效应明显，储蓄业务的稳定性也有待进一步检验；
二是做强本部、做大省辖分行的两轮驱动意识已深入人心，但其实践仍然任重道远。目前我行资产业务发展提速，但负债业务仍裹足不前。
2、业务发展方面存在的问题。
主要是：
1）、资产业务规模不断扩大，主要基于大客户的强劲支撑带动作用，信贷结构有待于进一步优化和调整；
2）、社会资金分流现象严重，财政用款、企业投产、社会消费、股市扩容、基金热销、居民理财等，对负债业务产生巨大冲击，一些分支行由于贷款增长较快而存款停滞不前出现了资金“失血”现象；
3）、中间业务发展起点不高、起步不快，低于系统内平均增长水平；产品、价格、促销方式和统计手段等方面的薄弱环节较多；部分产品发展不力，出现同比负增长，各类收入增速有高有低，各条线发展速度快慢不一。
3、今年后三季度的奋斗目标。2014年总体目标是主营业务实现快速、协调、健康发展。
具体来讲，
（1）指标目标是：人民币存款净增亿，人民币实质性贷款净增亿，中间业务收入实现亿元。
（2）行业目标是：根据国家产业结构调整政策、江苏省“十一五”产业结构发展布局，以及总行制定的行业投向指引，立足全省经济发展，确定行业目标。
（3）区域目标是：根据我省提出的
总经理发言稿、促进苏中快速崛起。
三、坚定信心，强化管理，以顽强的工作作风，在强竞争中实现强提升
2014年第一季度，南京分行以“强化全辖一体化营销，提升业务发展竞争力”为主题，全力抓好了以下几个方面。
一是坚持把做强做大作为强化全辖一体化营销、提升业务发展竞争力的主题。坚持做强本部、做大辖属行，其标准是资产质量优、盈利水平强、发展速度快、服务效率好、社会美誉度高。
二是坚持把协调发展作为强化全辖一体化营销、提升业务发展竞争力的基本要求。采取更加有效的措施，围绕战略转型要求，推进对公业务和对私业务的协调发展。
三是坚持把机制创新作为强化全辖一体化营销、提升业务发展竞争力的动力。
四是坚持把整合资源作为强化全辖一体化营销、提升业务发展竞争力的有效措施。
五是坚持把培养高素质人才作为强化全辖一体化营销、提升业务发展竞争力的有力保障。
四、争强创优，锐意进取，以灵活的经营思路，在快发展中保证快增长
我们当前面临的形势是：基础雄厚，成绩喜人，压力巨大，目标艰巨。为了确保完成全年经营目标任务，实现管理与经营的“双丰收”，我们决心做到以下几点：
（一）进一步明确发展思路，实现更高层次上的均衡发展，提高竞争能力。
（二）进一步整合全辖资源，推进战略转型和一体化经营，实现强势推进。
（三）进一步提升服务质量，以纪念建行20周年为契机，树立诚信形象。
（四）进一步加强内控管理，全面加强责任管理和风险控制，确保营运安全。
（五）进一步加强综合考核，通过加强目标监测和数据分析，确保完成任务。
（六）进一步加强沟通协调，建立长期动态联络反馈机制，实现和谐发展。
各位领导，南京分行在2014年第一季度里做了一些工作，实现了“开门红”，但距金融业发展的需要、距总行领导的要求、距南京分行自定的目标，都还有很大差距。我们决心在今后三个季度里，进一步理思路、明目标、找差距，求发展，使南京分行继续保持总行领先、同业领先地位，为全面实现可持续发展而努力奋斗。
谢谢大家。
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