机械厂安全生产讲话稿
　　年是我厂专业化重组后的第一年，在局党委和管理局的领导下，在局机关部室和各兄弟单位的大力支持下，我厂克服了重重困难，卧薪尝胆，励精图治，狠抓内部持续重组，认真做好“强化企业管理，推进科技进步，拓展国内外市场”三篇文章，全面完成了局下达的生产经营考核指标。年，我们实现销售收入万元，利润.万元，销售钻头只，生产泥浆泵台，井控装备台（副市长在全市安全生产工作会议上的讲话），固控装备台（套），钻采工具件（套），井口装置（件）套，野营房幢，专用车台。
　　一、关于“十五”工作的简要回顾
　　“十五“期间，面对重组改制后的困难，面对专业化重组的严峻考验，我们深入贯彻党的十六大精神，按照集团公司和管理局工作部署，坚定信心，抓住机遇，迎接挑战，以奋发有为，昂扬向上的精神，不断开创各项工作的新局面，圆满完成了“十五”计划。
　　（一）经济效益稳步增长。在生产经营中牢固树立市场和效益观念，以效益为中心，积极开拓国内外市场，“十五”期间累计完成生产经营总值万元；完成销售产值万元；实现销售收入万元；企业增加值万元。
　　（二）企业发展能力不断提高。根据生产经营实际及市场发展需要，适时进行技术改造，增强工厂的发展后劲。十五期间工厂投资规模万元，主要用于三牙轮钻头线技术改造，并已投产，使钻头生产能力达到只以上，产品质量也得到提高。
　　（三）企业核心竞争力进一步增强。科技进步是企业发展的重要因素，依靠科技，调动科研人员积极性，采取科技攻关和科技项目承包，提升技术水平。针对影响产品质量和效益的重要技术问题，组织攻关。尤其重组后，在推广应用新工艺和新技术解决一些关键技术问题方面，取得了一定的成效。在吸收国内外钻头生产的新技术，开发了具有自主知识产权的高性能浮动套轴承钻头、新型金属密封轴承钻头等系列新型钻头。新工艺、新材料也得到了推广运用。提高主导产品的核心竞争力，增强企业实力，提高工厂经济效益。
　　（四）管理水平上新台阶。在管理工作中，围绕提高企业经济效益，以精细管理为核心，推进管理创新，夯实企业基础，提高企业素质。进一步完善了各种形式的内部经济责任；深化人事劳动工资三项制度改革，形成激励与约束统一的新机制；深化劳动用工制度的改革，严格控制职工总量，严把入口，对新增人员实行市场工资、短期合同。积极稳妥地完成专业化重组和内部持续重组工作，充分调动广大职工的工作积极性，促进工厂各项工作的顺利开展。
　　（五）职工队伍素质不断提高。企业的竞争就是人才的竞争，人才资源是企业的第一资源。根据企业发展的需要，大力实施人才强企战略，以人才资源开发和能力建设为主题，以强调和优化人才结构为主线，抓住吸收、培养和使用三个重点环节，努力培养一支拔尖人才队伍。对高级、中层、基层技术、管理和操作人才进行有针对性的培训和锻炼，以关键部门技术人才、外语和复合型人才为重点，采取内外结合、厂校结合等多种方式进行培训。并且有针对性地开展职业教育和技术培训，狠抓职工继续教育和知识更新工作，不断提高职工队伍的整体素质。
　　（六）精神文明建设、企业文化建设成效显著。工厂在抓好生产建设的同时，大力宣传、提倡“川油精神”和艰苦奋斗精神，努力营造“健康、文明、积极向上、和谐包容、智慧诚信、务实创新”的企业文化氛围，激励员工奋发向上，确保“三个文明建设”协调、健康发展。大力提倡爱岗敬业和拼搏奉献的精神，引导和鼓励职工热爱本职工作，恪尽职守，在岗位上实现个人价值和人生理想，在利益关系的调整和变化中保持平和心态，提高职工对企业的认同度和归属感，增强企业发展的文化底蕴和凝聚力。进一步加强企业形象宣传，充分利用新闻媒体、国际互联网、产品样本等渠道，广泛宣传我厂的技术优势、装备优势和产品质量，加大内外宣传力度。着力改变厂容厂貌，广泛开展“我爱工厂、美化环境”教育实践活动，努力改善生产和生活环境，树立工厂良好的外部形象，营造良好的氛围。
　　（七）QHSE管理体系日趋完善。通过设施的完善、责任的明确、工作程序、应急反应计划的制定、评价及不断完善，以达到目标，实现承诺。在工厂生产经营中，围绕质量、安全、环境、健康制定实施目标和规划。建立和完善高效的质量安全环保与健康管理、监督机构和队伍。加强质量安全环保与健康制度建设，抓安全基础工作，树立“安全保效益，安全保稳定，安全促发展”的观念，全面提升HSE管理水平。进一步落实安全生产责任制，认真抓好“三标班组”建设，严格按ISO质量手册和程序文件，规范运作，严格工艺纪律，进一步细化工艺，确保产品质量稳定提高。加强质量安全环保与健康宣传教育，提高全员质量安全环保与健康意识，杜绝重大安全事故的发生，使安全工作再上新台阶。
　　二、企业面临的主要问题
　　年是“十一五”起步的第一年，也是我厂大融合、大发展的关键的一年，在成绩面前，我们必须清醒的看到困难和挑战，全面、正确、客观地认清形势，理出加快发展思路，提高发展质量和水平，是我们在年实现新的突破的关键所在。
　　.今年，局内调整了投资计划，钻井进尺大幅度减少，造成局内市场萎缩，对我厂冲击较大。特别是对局内市场依赖性较高的部分基地和机厂，面临着更大的困难和危机。国外市场不确定的复杂因素较多，市场争夺将更加激烈残酷。
　　.设备陈旧，缺乏技术骨干和营销人才。“十五”期间，工厂进行部份技术改造，但除钻头生产线外，其他产品生产装备更新少、相关配套工艺设备的功能不足和改造不到位。装备状况大多存在老化，大量报废设备仍在生产线上使用，且加工设备多为普通设备，缺乏高技术含量的制造设备，制约了产品质量的进一步提高和产能提高，不能满足高附加值产品的开发需要。厂内高素质的技术工人缺乏，技术骨干远远不能满足工厂发展的需要。营销人才，营销体系、产品质量、企业形象、售后服务、人员素质等方面都有待提高。
　　.产品生产规模较小、技术含量不高，产品质量管理水平有待进一步提高。除钻头外，其他产品如钻井泵及钻采配件、井控装备、固控装备、井电等产品生产规模小、技术含量和质量水平不高。缺乏具有自主知识产权、高技术含量、高附加值的主导产品。自主研发能力弱，没有真正形成生产一代、研究一代、储备一代的结构，制约了工厂的进一步发展。
　　.成本远高于竞争对手，产品价格无竞争优势。原材料大幅上涨的势头有增无减，今年仅钻头原材料成本将比去年增加万元。人工成本增长过快，今年人工成本将比去年有较大幅度的增长。
　　.重组格局下的适应力有待提高。各项管理制度还要进一步完善，运行机制还要进一步磨合，职工的观念还要进一步转变融合等。
　　三、关于“十一五”发展目标
　　“十一五”期间，我厂生产经营任务十分繁重，应抢抓石油天然气的需求持续上升，勘探开发力度不断加大的大好机遇，加快发展，再创新业绩。
　　（一）“十一五”时期的发展总体目标
　　通过技术改造和产品结构调整、转换经营机制、强化管理和队伍建设，经过~年努力，使工厂的钻头、石油钻采装备等产品具备较强市场竞争力，工厂经济效益明显提高，使工厂成为国内具有较强规模实力的石油钻采装备生产企业，年产值达到~亿元，年实现利润.~亿元，成为国内具有一定规模和竞争实力的石油钻采装备生产企业。
　　（二）“十一五”时期的产品发展目标
　　.钻头：主要以三牙轮钻头为核心，发展矿用钻头等系列钻头产品。通过进一步技改，研制开发适应高转速、高钻压钻井条件的新型系列钻头，质量力争达到国际一流水平，保持省名牌产品称号。力争在年前形成年产各型钻头~只的生产规模。
　　.钻井泥浆泵：通过部分装备改造、加强行业协作，充分利用和发挥资源优势提高产品质量，除满足国内需求外，开拓国际市场，力争形成年产台泥浆泵的生产规模，产品质量达到国内一流水平。
　　.防喷器：不断完善，形成系列产品，重点生产开发MPA压力等级的系列防喷器。与有关院校合作，开发达到国内高水平的欠平衡钻井用旋转防喷器，进一步改进和完善井控系统配套能力，力争成为国内一流的井控系统配套中心。
　　.固控设备：重点对振动筛、中速离心机完善关键工艺设备提高产品质量，优化设计提高产品的技术含量，加快高速离心机、新型压裂泵的开发，并形成规模生产能力。力争使振动筛、离心机、压裂泵在产品质量、性能和市场占有率方面达到国内领先的水平。在年前形成年产振动筛、离心机、离心泵、压裂泵~台套的生产能力。
　　.油气井口装置：以研制和生产高压和超高压抗腐蚀性井口为主，开发研制压力级别达到MPa，质量标准达到APIA规范、PSL水平。产品进入国外市场，通过生产线的技术改造，力争建成我国石油行业井口装置一流生产基地之一。形成井口装置、套管头、抗腐蚀性高压阀门等系列产品。
　　.井电：由于井电产品技术含量低、国内生产厂家众多，竞争激烈，通过发展品种、提高质量、强化服务，维持目前年产台的生产能力，并维持国内第一的市场占有率。
　　四、关于年的工作打算
　　起好“十一五”开局的头，迈好加快全面发展的步，年是关键。我们要解决好面临的困难和问题，唯一的出路是加快发展。
　　经厂党政领导班子研究，今年我厂工作的总体要求是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大和十六届五中全会精神，按照集团公司、管理局的工作部署，用科学发展观统领全局，唱响加快发展的主旋律，积极调整经济结构，大力开拓国内外市场，强化企业内部管理，依靠科技创新和技术创新，不断提升企业的核心竞争力。加强党的建设，加强政治文明和精神文明建设。认真落实管理局“”的发展战略，做专做强机械业务，确保管理局下达的工作目标全面完成。
　　年生产经营目标任务是：销售收入万元，利润万元。
　　为确保目标的实现，今年我们要着重抓好下几个方面的工作：
　　（一）加快发展，奋力拓展市场，促进经济总量上新台阶
　　.明确国内外市场发展思路，找准奋力拓展市场的出发点。按照“巩固老市场，占领新市场，夺回失去的市场”的营销方针，在国内扩大塔里木市场、新疆市场，拓展辽河、长庆市场。在局内市场密切捕捉市场信息，做好售后服务工作，力争有新的突破。国外市场上将继续扩大北美市场，努力开拓中亚市场，扩大装备和产品的出口业务，并将井控、固控等产品推向国际市场，力争在年外销收入达到万元。
　　.加速新产品推广，确立奋力拓展市场的支撑点。我们要巩固年的科研成果，对市场证明质量可靠，技术先进，用户满意，市场缺位，效益可观的产品，要加大宣传推广的力度。重点放在钻头、泥浆泵、阀箱、防喷器、井口装置、振动筛、离心机等产品，增强我厂石油钻采装备在市场上的知名度。
　　.贯彻“有所为，有所不为”的原则，调整产品结构，确定奋力拓展市场的着力点。对市场需求量大、利润高的产品，如钻头、防喷器、固控、阀箱、泥浆泵要加大销售力度，做强做大。对边际贡献低，利润少甚至亏损的产品坚决退出市场。要抓紧井电、结构件、专用车等多元产品的发展，培育新的经济增长点，提高工厂效益。
　　.舞好销售龙头，夯实奋力拓展市场的基础点。一是要加强营销队伍的建设。要优化营销队伍，加强对销售人员的培训和考核，提高销售人员的素质。把思想好、业务精、素质高的人员充实到销售队伍中去，培养销售骨干。要明确销售指标，指标要层层分解，落实到人头；要健全考核制度，制定和完善销售承包办法，销售业绩和收入分配挂钩，严格控制销售费用，进一步加强和调动销售人员的责任心和积极性。二是要逐步形成“大营销”格局。适应重组后的格局，努力实现市场、信息、资源的共享。努力实现销售人员的“一专多能”，除熟悉重组前销售的产品外，还要逐渐熟悉总厂各种产品的技术特性和价格，以及销售市场、竞争对手情况。搞好售前、售中和售后服务，提升总厂的知名度，保证完成总厂下达的销售任务。三是要充分利用网络资源，加大产品宣传力度。依托原总机厂的cnpcbit.com网站，针对重组后的新情况，重新修改相应的内容，充分利用网站资源宣传新的总机厂。重新编制总厂的产品样本和光盘，让新老客户更全面地了解重组后，我厂及其主要产品情况。
　　（二）加快发展，依靠科技进步，推进技术创新，提升核心竞争实力
　　．科学规划和认真落实钻头生产线的技术改造。抓好钻头生产线的技术改造工作，通过技术改造，使钻头生产规模由.万只扩大到万只。质量上达到国内一流水平，缩小与国内外先进企业的差距，提高工厂的市场竞争力和抗风险能力。今年要完成该项目的论证和钻头线厂房调整、设备调研和采购工作，力争在一年半内完成此次技改工作。
　　.明确科技攻关方向，大力开展技术攻关。今年科技攻关要着力抓好以下工作：一是改进钻头工艺，解决钻头等高度、同轴度等关键问题；第二改进泥浆泵装配、防喷器及井口装置的加工工艺；第三做好F型泥浆泵、五缸泵泵头的研制工作，完善F系列泥浆泵；第四适应局内钻井工艺的调整，做好低速离心机的开发工作；第五提高五缸压裂泵泵头产能。
　　.加大科技人员的培养，着力营造良好的学习氛围。要以人才资源开发和能力建设为主题，从总厂生产科研的实际出发，优化人才结构。以人才的整体情况为依据，不断完善人才培训制度，对技术和管理人才进行有针对性的培训，营造学技术、学知识的良好氛围。鼓励技术人员深入基层，解决实际问题。要以承担科技攻关项目、解决实际问题为载体，促进和加速人才的成长。
　　.完善科研体系。一是审视石油钻井技术革新的趋势，制定出我厂主导产品革新发展的方案。二是对外加强与科研院所及高校合作，加快科研开发的进度，缩短新产品的上市时间。三是对内加强各产品间的技术交流和交融，发挥交叉优势，开发系统化和开放式的研发体系，着力提高我厂的科研水平。
　　（三）加快发展，加强内部管理，与先进企业水平接轨
　　.继续实行目标责任制，确保目标任务的完成。通过签订《经营目标责任书》、《安全生产责任书》、《党风廉政建设责任书》落实工作目标，根据考核工作目标完成情况兑现奖金或按比例扣减风险抵押金。各单位领导要结合实际，围绕目标研究和制定工作措施，按职责和任务层层抓落实，确保目标任务的完成。
　　.强化质量管理。在产品的设计、生产、服务过程中坚持树立市场经济的质量观念，实施名牌战略。制订、完善主导产品生产工艺，力争在年建立起统一的质量管理体系，逐步统一API和ISO质量体系的认证。严格质量检验制度，执行“三检制”，严把质量关。要不断进行各岗位的专业技术培训并根据各岗位工作程序、工作标准加强对各级人员的业绩考核，建立有效的业绩评价机制，以提高各岗位人员对质量过程的控制能力。“工欲善其事，必先利其器。”企业要通过岗位素质模式的建立、岗位素质拔高等方法，选拔适合各岗位的专业人才，并不断提高员工的综合素质；通过业绩评价机制的建立，深化、细化各业绩考核评价项目，逐步在企业内部建立一个竞争的平台、学习的平台、干事创业的平台，通过工作质量的提高带动产品质量的完善与提高
　　.开源与节流并举，增加工厂效益。开源是增加效益，节流也是增加效益。要在强化内部管理，降低成本上下功夫。开展增产节约好的单位要巩固成绩，继续拓宽节流路子，挖掘内部潜力。切实建立和执行起相关制度，如消耗定额制度、废旧物资回收制度、交旧领新制度等，严格堵塞漏洞。
　　（四）加快发展，加强企业文化建设，推动企业全面健康发展
　　我们要按照“建钢班子，带铁队伍”的要求，大力加强领导班子建设。各级领导干部要牢固树立发展是第一要务的思想，在加快发展，多创效益，加速实现做大做强做精机械集团上带好头。在职工中大力提倡爱岗敬业和拼搏奉献的精神，广泛开展“讲诚信、提素质”活动，内塑高素质的职工队伍，外树良好的企业形象，引导和鼓励职工热爱本职工作，恪尽职守，在岗位上实现个人价值和人生理想，提高职工对企业的认同度和归属感，增强企业发展的文化底蕴和凝聚力。以“夯基础、强管理、促融合、谋发展”主题活动为动力，引导职工唱响加快发展的主旋律，树立发展是第一要务的观念，鼓舞职工的士气，鼓足职工的干劲。
　　各位领导，尽管过去的一年我们做了一些工作，取得了一点的成绩，但与局党委、管理局的要求还有一定的差距。在今后的工作中，我们将坚持以科学的发展观为指导，深入学习贯彻这次机制机修工作会议精神，严格管理，加快科技创新，大力开拓市场，做大做强机械业务，为全面实现管理局““发展目标做出积极的贡献！
　　我的发言稿完毕，谢谢大家！

这是一篇关于机械厂安全生产讲话稿的文章，安全生产发言稿就介绍到这里，希望对您有帮助。如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友。文章网址：https://www.fayangao.cn/jianghuagao/anquanshengchan/243.html(转载请保留)。